兩位創業和資產管理專家，

教你掌握「價值創新」的關鍵，

在競爭激烈的商業紅海中，闖出邊界或國門，迎上新一片天！

聯想併購IBM，如何克服中西文化差異？創辦於加拿大的太陽馬戲團，憑什麼風靡全球觀眾？澳洲黃尾葡萄酒，如何重新定義葡萄酒業？

競爭白熱化的商業世界，已進入全球化第二波，企業的業務若要持續可觀增長，都必須走上「非闖出去不可」的全球化營銷道路。既有跨國企業進軍中國巿場，中國企業也有試圖闖出國門，當中既有水土不服的失敗案例，也有開拓新巿場的成功例子。

本書為《非創業不可》和《非創新不可》的姊妹篇。周博裕和李鈞陶博士在書中以大量中外企業為案例，闡釋企業怎樣透過海外併購、價值創新、重建巿場邊界、儉樸創新以至最新的科技突破，實現突破傳統巿場邊界的「藍海戰略」和以創新產品或服務滿足消費者的「藍天戰略」，從而擺脫惡性競爭的「紅海」，開創一片海闊天空任鳥飛的碧海藍天！

「作者圖文並茂地闡釋『藍海戰略』的應用，對有意為企業尋求市場發展策略的讀者來說，實在是不可多得的好書。」香港中文大學逸夫書院院長、市場學系教授　陳志輝

「光是知道一切皆源自求生意志與繁殖意志，無助於實際競爭。欲知道當今的成功企業，曾經運用過哪些有效的策略，《非闖出去不可》這本書為我們提了很多值得參考的內容。」中原集團創辦人、《am730》主席　施永青

「全書主題舉證翔實，理路脈絡分明，誠為有關價值創新不可多得的企管新書。」馬伯樂酒業董事長　李安妮